1.Pude un gerente de division desarrollar metas u objtivos verifiables cuando no le han sido asignados a el o ella por el presidente ?
NO
Como? n/a
Que tipo de informacin o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de division de las oficinas principales? RESPUESTA: Las oficinas princips o corporativos al inicio de cada año publican su mapa estrategico dando a conocer las metas a alcanzar en ese ejercicio. Este mapa estrategico se transmte a todas las filiales adoptando estas los objetivos aplicables que a su vez son transmitidos a los dierentes departamentos. Por tal razon un gerente de division no puede establecer metas u objetivos sin conocer el mapa estrategico de la compañia.
2. Establecio el gerente de division las metas de la mejor manera? Que habria hecho usted? n/a
El gerente de division si puede desarrollar metas u objetivosaun cuando no se lo hallan asignado. Investigando el historial de la empresa, trasandose metas y objetivos medibles y cuatificables basandose en aňos anteriores.
hizo el establecimiento de las metas primeramente motivando al personal de la empresa a mejorar las ventas en porcentajes.promovio a los gerentes a interarctuar y participar en las espectativas de el nuevo proyecto.
en lo personal tambien tener la iniciativa de proponer alternativas de trabajo conociendo mis fortalezaas y debilidades de acuerdo a mis recursos.
¿Puede un gerente de division desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a el o ella por el presidente? R= Si
¿Como? R= Recopilando informacion medible, investigando la competencia, en base a las necesidades de la empresa
¿Que tipo de informacion o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente d ela division de las oficinas principales? R= Metricos de cada una de las areas, proporcionarle todos los recursos necesarios
¿Establecio el gerente de division las metas de la mejor manera? R= Si, ya que involucro a todas las areas
¿Que habria hecho usted? R= Lo mismo referente a tomar la iniciativa de de buscar la informacion y establecimiento de metas y objetivos y en base al cumplimiento de las metas, dar una motivacion al personal
¿Pude un gerente de division desarrollar metas u objtivos verifiables cuando no le han sido asignados a el o ella por el presidente? No, por que no podria desarrollar metas ya que no le fue asignada la funcion.
¿Como? En este caso solo puede dar su punto de evista o comentar puntos estrategicos para poder lograr desarrollar un plan para dar a conocer los resultados.
¿Que tipo de informacin o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de division de las oficinas principales? Necesita la informacion historica de la empresa, asi como la ayuda de todos los gerentes de los distintos departamentos.
¿Establecio el gerente de division las metas de la mejor manera? No ya que necesita la opinion de los demas involucrados en la organizacion, para poder establecer objetivos y metas especificas.
Que habria hecho usted? Habiamos realizado una junta de consejo con los accionistas o personas involucradas en la organizacion para realizar una lluvia de ideas y dar a conocer las opiniones de todos en lo que respecta a la organizacion para establecer los objetivos desceados.
1.Pude un gerente de division desarrollar metas u objtivos verifiables cuando no le han sido asignados a el o ella por el presidente ?
ResponderEliminarNO
Como? n/a
Que tipo de informacin o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de division de las oficinas principales?
RESPUESTA:
Las oficinas princips o corporativos al inicio de cada año publican su mapa estrategico dando a conocer las metas a alcanzar en ese ejercicio.
Este mapa estrategico se transmte a todas las filiales adoptando estas los objetivos aplicables que a su vez son transmitidos a los dierentes departamentos. Por tal razon un gerente de division no puede establecer metas u objetivos sin conocer el mapa estrategico de la compañia.
2. Establecio el gerente de division las metas de la mejor manera?
Que habria hecho usted?
n/a
EQUIPO:
ILEANA BERNABE JUAREZ
NORMA EDITH CRUZ CRUZ
MARTHA BEATRIZ CECEÑA RUELAS
El gerente de division si puede desarrollar metas u objetivosaun cuando no se lo hallan asignado.
ResponderEliminarInvestigando el historial de la empresa, trasandose metas y objetivos medibles y cuatificables basandose en aňos anteriores.
hizo el establecimiento de las metas primeramente motivando al personal de la empresa a mejorar las ventas en porcentajes.promovio a los gerentes a interarctuar y participar en las espectativas de el nuevo proyecto.
en lo personal tambien tener la iniciativa de proponer alternativas de trabajo conociendo mis fortalezaas y debilidades de acuerdo a mis recursos.
EQUIPO: SAUL, CARLOS Y MARY
¿Puede un gerente de division desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a el o ella por el presidente?
ResponderEliminarR= Si
¿Como?
R= Recopilando informacion medible, investigando la competencia, en base a las necesidades de la empresa
¿Que tipo de informacion o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente d ela division de las oficinas principales?
R= Metricos de cada una de las areas, proporcionarle todos los recursos necesarios
¿Establecio el gerente de division las metas de la mejor manera?
R= Si, ya que involucro a todas las areas
¿Que habria hecho usted?
R= Lo mismo referente a tomar la iniciativa de de buscar la informacion y establecimiento de metas y objetivos y en base al cumplimiento de las metas, dar una motivacion al personal
EQUIPO:
Jose
Sandra
Angel
Shantal (:
Equipo: Arlet Zavala, Roberto Meza, Beatriz Trujillo.
ResponderEliminar¿Pude un gerente de division desarrollar metas u objtivos verifiables cuando no le han sido asignados a el o ella por el presidente?
No, por que no podria desarrollar metas ya que no le fue asignada la funcion.
¿Como?
En este caso solo puede dar su punto de evista o comentar puntos estrategicos para poder lograr desarrollar un plan para dar a conocer los resultados.
¿Que tipo de informacin o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de division de las oficinas principales?
Necesita la informacion historica de la empresa, asi como la ayuda de todos los gerentes de los distintos departamentos.
¿Establecio el gerente de division las metas de la mejor manera?
No ya que necesita la opinion de los demas involucrados en la organizacion, para poder establecer objetivos y metas especificas.
Que habria hecho usted?
Habiamos realizado una junta de consejo con los accionistas o personas involucradas en la organizacion para realizar una lluvia de ideas y dar a conocer las opiniones de todos en lo que respecta a la organizacion para establecer los objetivos desceados.
haha
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